Subscribe to feed Latest Entries

E-commerce in China: Maak uw entrée in een nieuwe wereld!

Posted by nikki
nikki
nikki has not set their biography yet
User is currently offline
on Friday, 28 June 2013
in Next Step China

Elke minuut worden er 48,000 online transactions voltooid in China

In zijn speech tijdens de 16e Credit Suisse Asian Investment conferentie onderstreepte Jack Ma, oprichter van Alibaba, de verschillen tussen de online markt in China en de Verenigde Staten. De heer Ma gaf aan dat hoewel in de Verenigde Staten e-commerce alleen “online winkelen” is, het in China een levensstijl is geworden. Dit is een belangrijk onderscheid in het beeld dat consumenten van e-commerce hebben en uitermate belangrijk om beide markten te kunnen begrijpen. E-commerce is in de Verenigde Staten een extra markt voor bedrijven, naast fysieke retail. In China winkelen sommige consumenten alleen via online markten. Winkels zijn niet in alle lokale markten vertegenwoordigd, omdat de infrastructuur nog te onderontwikkeld is om alle consumenten via de fysieke weg te benaderen. Fysieke expansie is ook een langdurig proces. Aan de andere kant is het distributiekanaal van de online winkels wel goed ontwikkeld en kunnen de consumenten op die manier wel bereikt worden.

Alibaba, het bedrijf van de heer Ma, is het grootste e-commerce bedrijf ter wereld, met een verhandelde omzet van RMB 1 biljoen in 2012. Met dochterondernemingen Taobao en Tmall is Alibaba gefocust op het aanbieden van een  e-commerce platform aan klanten. Op het Taobao platform vinden consument-naar-consument (C2C) transacties plaats. Dit platform is vergelijkbaar met Marktplaats. Aan de andere kant wordt het T-Mall platform gebruikt voor bedrijf-naar-consument (B2C) transacties. In Nederland is geen direct vergelijkbare site te vinden, maar u zou hierbij kunnen denken aan bol.com. Veel Westerse multinationals gebruiken het T-Mall platform (en soms ook het Taobao platform) om hun producten online aan klanten te verkopen. T-Mall heeft een online winkelcentrum gecreëerd en daardoor de transitie van fysiek naar online winkelen vergemakkelijkt voor consumenten.

Echter de grootste vraag is, wat kan e-commerce bijdragen aan uw verkoop in China? Volgens de huidige vooruitblik voor de e-commerce markt in 2014 zullen 650 miljoen Chinese consumenten gezamenlijk RMB 2,9 biljoen omzetten. De infrastructuur van e-commerce wordt continue verbeterd en consumenten in Klasse 4 en 5 steden (minimaal 500,000 inwoners) kunnen ook al bereikt worden via e-commerce. Met fysieke uitbreiding van winkels zou het zeer lang duren voordat u een dergelijk grote klantenbestand zou kunnen bereiken.

Alhoewel veel Westerse bedrijven relatief ervaren zijn in de online markt, is e-commerce in China volledig anders dan het digitale landschap dat bedrijven kennen. Grote Westerse online spelers zoals Google, Facebook, Twitter, Amazon en Ebay spelen nauwelijks een rol van betekenis op de Chinese social media markt. In plaats daarvan regeren lokale online giganten zoals Taobao, Tmall, WeiboTencent, WeiboSina, Renren en Baidu. Op dit moment heeft Google bijvoorbeeld een marktaandeel van 15,6% in de zoekmachine markt, terwijl Baidu een aandeel van 78,6% heeft. Een ander voorbeeld is de webshop markt, waar TMall (44,1%) vele malen groter is dan Amazon, die 2,3% van de markt in beslag neemt. Kennis van de Westerse e-commerce markt helpt u nauwelijks wanneer u de Chinese online markt wil betreden, omdat spelers en regels erg verschillen tussen deze markten. Een lokale partner kan voor u een online winkel in Tmall openen en een Chinese website opzetten. Daarnaast kan deze lokale partner u ook helpen met het regelen van de operationele activiteiten omtrent de e-commerce markt in China (logistiek, financieel en marketing). Deze faciliteiten zult u nodig hebben om een concurrerende positie in te nemen op de Chinese e-commerce markt. PTL Group kan u hierbij helpen en biedt u de mogelijkheid om Chinese klanten te bereiken via online kanalen.

Als u geïnteresseerd bent in het bereiken van een potentiële consumenten markt die bestaat uit honderden miljoenen Chinezen, of als u nog vragen heeft over dit artikel, kunt u contact opnemen met Hulya Kaya ( This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. ). U kunt ook bij haar terecht voor extra informatie over de e-commerce diensten van PTL Group.

E-commerce in China: Gain entrance into a completely different world

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Tuesday, 18 June 2013
in Business in China

Every minute 48,000 e-commerce transactions are made online in China

In a keynote speech at the 16th Credit Suisse Asian Investment Conference Jack Ma, founder of Alibaba, highlighted the differences between the ecommerce industry in China and in the USA. According to Mr Ma, “in the U.S., e-commerce is just online shopping. In China, e-commerce is a lifestyle.” This important distinction in the consumer perspective of e-commerce in both countries is critical to understanding the market. In the U.S. e-commerce is an additional market for companies, next to their offline main business. However, in China, where the infrastructure is not as developed as in the Western world, for some consumers e-commerce is the only way to fulfil their desires.

China’s 12th Five-Year Plan - Part 3

Posted by Tyler Kretzschmar
Tyler Kretzschmar
Tyler Kretzschmar has not set their biography yet
User is currently offline
on Monday, 13 May 2013
in Business in China

This is Part 3 of a 3-part series on the 12th Five-Year Plan.

Part 1 simplifies and summarises the plan, and Parts 2 & 3 will discuss the importance of the Plan for those interested in the Chinese market.

Click here for image source.

What does the Five-Year Plan mean for SMEs looking to enter the China market?

One thing that SMEs must be aware of is the rising cost of doing business in China. One of the implications of higher quality of life in China is increased wages, meaning increased production costs in the manufacturing sector. Some estimates show that the cost of labour has increased by 20 percent annually since 2008. And despite any delays in carbon tax, environmental awareness is sure to come at least partially at the expense of companies as well. These changes correspond to the shift toward high-tech manufacturing, as companies in low-end sectors will likely find it difficult to profit as they have in the past.

China’s 12th Five-Year Plan - Part 2

Posted by Tyler Kretzschmar
Tyler Kretzschmar
Tyler Kretzschmar has not set their biography yet
User is currently offline
on Tuesday, 07 May 2013
in Business in China

This is Part 2 of a 3-part series on the 12th Five-Year Plan.

Part 1 simplifies and summarises the plan, and Parts 2 & 3 will discuss the importance of the Plan for those interested in the Chinese market.

How has the 12th Five-Year Plan developed since its implementation?

The Five-Year Plan is not set in stone. As a drafted document to oversee social and economic development over the course of five years for the most populous country in the world, a certain level of coordination with local governments through supplementary and supporting legislation, as well as flexibility with the Plan are paramount to its success. As such, some aspects of the Plan drafted in 2011 are today, in 2013, slightly different after re-evaluation.

China’s 12th Five-Year Plan – Part 1

Posted by Tyler Kretzschmar
Tyler Kretzschmar
Tyler Kretzschmar has not set their biography yet
User is currently offline
on Saturday, 27 April 2013
in Business in China

This is Part 1 of a 3-part series on the 12th Five-Year Plan.

Part 1 will simplify and summarise the plan, and Parts 2 & 3 will discuss the importance of the Plan for those interested in the Chinese market.

This is an abridged version; for more information on the background and specifics of the 12th Five-Year Plan click here: chinas-12th-five-year-plan-part-1.pdf


Background & Overview

A term synonymous with China’s continuous development strategies, the 12th and current Five-Year Plan breaks from tradition and acts as a milestone in Chinese policy-making;  a shift in the path that China has been on for more than three decades. First approved on March 14, 2011, the partly philosophical and partly strategic programme encompasses a mix of goals, benchmarks and principles for the Chinese top and local government bodies to follow regarding the social and economic future of the country, between 2011 and 2015.

The Philosophy behind the Plan

China may have escaped some of the more drastic consequences of the global financial crisis that affected markets around the world in 2008, however given the globalised nature of the world’s markets, a Chinese economy that is based heavily on exports would undoubtedly suffer if foreign countries stopped importing goods. Economic stability is one of the key goals for Chinese policy-makers, something that cannot be achieved when GDP relies so heavily on demand outside of one’s own borders. In 2011, the US, Europe and Japan accounted for 48 percent of China’s exports, highlighting the need for a GDP base that is less reliant on countries whose economies are struggling.  

Capitalising on China’s growing middle class – estimated to reach 700 million by 2020 – constitutes using a different model than one of growth solely focused on exports and investments. Thus, looking at private domestic consumption as a new primary market feature is imperative in building a stable and well-rounded Chinese economy.

What are the key economic aspects of the 12th Five-Year Plan?

Compared to previous Plans, the 12th envisions more broad based developments in the economy as opposed to simply attaining specific levels of growth. Looking at the future of the country, the Plan’s overarching themes seek to promote sustainable growth and development for a well rounded economy and an improvement in the overall quality of life for Chinese citizens.