Administrator

Administrator

Administrator has not set their biography yet

Cosmetic Industry In China

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Wednesday, 01 June 2016
in Business in China

Trends, Opportunities And How To Import Your Cosmetic Product To China

In a time driven by the selfie generation and governed by social media; with consumers in constant pursuit of societies’ definition of “beauty” and deep-rooted upward aspirations for both beauty and health, it comes as no surprise that the beauty and personal care industry continues to accelerate. Even throughout conditions of economic downturn, the beauty market has proven both its ability to achieve stable and continuous growth as well as its capacity for resilience. The plethora of published statistics, certainly affirm this pattern.

Tags: Untagged

Pallets from China can pose risks to supply chains

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Tuesday, 29 March 2016
in Business in China

Many U.S. importers regard procurement cost and pallet vendor selection as the shippers' burden, but this is risky and exposes an importer to severe supply chain disruptions should their pallets not be compliant with local requirements and face rejection by border officials. In addition, U.S. importers are missing an easy opportunity to improve their supply chain and their costs. Here is an outline of what is available in the market and their respective benefits and drawbacks.

Tags: Untagged

Dangerous Goods Supply Chains – After Tianjin

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Tuesday, 29 March 2016
in Business in China

The accident in Tianjin has had multiple repercussions for hazardous goods supply chains inside China, as well as into and out of China. The main impacts are as follow:

CONTINUING CLOSURE OF TIANJIN PORT TO IMPORTS AND EXPORTS OF DANGEROUS GOODS

At this moment, Tianjin harbor remains closed to all imports and exports of goods with ”UN Number” hazard identification; regardless of whether these cargoes are liquids or solids. As the key portal for exports of chemicals from the industrial heartlands of Hebei Province and further afield, the idea that the harbor would simply close seemed very unlikely, but this is exactly what has happened. For chemical enterprises based within the catchment area of Tianjin harbor, the extra cost of diverting their cargoes via Qingdao or Dalian ports is ruinous, adding many thousands of RMB per container in cost. This comes as a serious and threatening extra burden to enterprises that are already operating on razor-thin profit margins and it can surely not be too long before this eventually forces them out of business. Handling fees inside Qingdao harbor are approximately double that of all the other harbors in China, as a result of its highly complex and careful storage requirements (themselves arising from a fire which took place in the harbor several years ago). So, the cost burden is amplified for those forced to export via Qingdao.

Tags: Untagged

New Container Weight Verification Rule – Perspectives from China

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Tuesday, 29 March 2016
in Business in China

In less than 6 months, the new container weight verification rule will take effect; however, in checking with my relevant China-based supply chain contacts (export manufacturers, freight forwarders and shipping lines) no one expects much to change, and there’s only a moderate awareness of what SOLAS even means.

Tags: Untagged

The Hidden Costs Of Sourcing From Inland China

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Tuesday, 29 March 2016
in Business in China

As costs continue to rise in Eastern China (namely, Zhejiang and Jiangsu provinces), the procurement manager may feel compelled to comparison-shop from alternate vendors in other parts of China or Southeast Asia.  However, it is often a mistake to simply compare the price quote based on the per unit ex-works price.  There are many hidden costs and variables which should be taken in to account when comparing a price quote for what appears to be the same widget from, say, Changzhou, Jiangsu versus that of Fuling, Chongqing.  This short essay is intended to educate and forewarn you of some of those potential increased costs and risks to your procurement program. 

Tags: Untagged

E-commerce in China: Gain entrance into a completely different world

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Tuesday, 18 June 2013
in Business in China

Every minute 48,000 e-commerce transactions are made online in China

In a keynote speech at the 16th Credit Suisse Asian Investment Conference Jack Ma, founder of Alibaba, highlighted the differences between the ecommerce industry in China and in the USA. According to Mr Ma, “in the U.S., e-commerce is just online shopping. In China, e-commerce is a lifestyle.” This important distinction in the consumer perspective of e-commerce in both countries is critical to understanding the market. In the U.S. e-commerce is an additional market for companies, next to their offline main business. However, in China, where the infrastructure is not as developed as in the Western world, for some consumers e-commerce is the only way to fulfil their desires.

Talent Building - Een verspilling van tijd, of noodzakelijk voor de toekomst van uw bedrijf?

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Wednesday, 19 December 2012
in Next Step China

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) begint in het bedrijfsleven een steeds grotere rol te spelen. Toch zijn het  voornamelijk de Multinationals die het initiatief nemen, waarbij de MKB’ers niet volledig in staat zijn MVO op te nemen in haar operationele activiteiten. De rede waarom MKB ‘ers niet op het zelfde tempo MVO binnen de organisatie implementeren is vaak kosten gerelateerd. Investeren in MVO kost geld, iets waar de kleine ondernemers niet op zitten te wachten, tenzij het het waard is. In Europa is het bijna ondenkbaar dat bedrijven niet aan MVO doen, echter in China begint de nadruk op MVO langzaam op te komen.

MVO kan op verschillende manieren binnen een organisatie worden geïmplementeerd. Men kan dan denken aan efficiënt gebruik van kantoormaterialen, vervoersmiddelen, flexwerken en het aannemen van stagiaires etc. In dit artikel zal ik daarbij voornamelijk de nadruk leggen op het gebruik van stagiaires binnen uw organisatie. Wellicht is het gebruik van stagiaires een van de meest effectieve vorm van kosten efficiënte implementatie van MVO die er is. Door het aannemen van studenten draagt u bij aan de praktische educatie van jongeren, zij zijn immers de toekomst. In vergrijzende economieën zullen het de toekomstige professionals zijn die de sociale welvaart binnen samenleving zullen moeten bekostigen.

Echter, het ligt aan u hoe u stagiaires effectief inzet binnen uw organisatie. Een goed voorbeeld van het effectief gebruik van student vindt men vooral terug binnen organisaties binnen de Technische en ICT branche. Deze sectoren kennen een hoog R&D gehalte, waar de overheid veel subsidies verstrekken. Door studenten te plaatsen op R&D projecten kunnen studenten goedkoop voor u, met de meest recente geleerde technieken op creatieve wijze uw organisatie laten innoveren, aan de andere kant kunt u aan de hand van deze R&D projecten subsidies ontvangen via de overheid. Waar R&D normaal gesproken een grote kostenpost is binnen organisaties, is het resultaat nu dat de ontwikkelings activiteiten binnen uw organisatie (bijna) gratis zijn of zelfs inkomsten generen.

Ook in andere operationele activiteiten zoals Marketing en Sales kunnen studenten op efficiënte wijze een belangrijke rol spelen binnen uw organisatie. U kunt denken aan vooronderzoeken en het schrijven van communicatie-, marketing- en businessplannen etc. Verse ideeën zijn nodig om in een competitieve markt te kunnen blijven innoveren. Voornamelijk voor bedrijven die internationaal actief zijn en/of willen worden, is dit een uitgelezen kans voor u.

Een stagiair kan specifiek getraind en gevormd kan worden naar uw organisatie en de betreffende positie die hij daarin zal bekleden. Mocht u deze persoon aannemen voor een positie binnen organisatie, hoeft deze niet ingewerkt te worden en kan vanaf het eerste moment een waardevolle bijdrage zijn aan uw organisatie. Voornamelijk voor het opbouwen van een jong dynamisch sales-team is training heel belangrijk.  Daarbij zullen stagiaires betrokken moeten zijn tijdens vergaderingen en bedrijfsbezoeken. Bent u bang dat u voor schut staat, omdat u een stagiaire meeneemt naar een potentiele klant? Integendeel, de klant kan zien dat u geeft om de (praktische) educatie van de toekomst en daarmee op een maatschappelijk verantwoorde manier ondernemend bent.

Het vinden van de juiste stagiaire voor uw organisatie is echter moeilijker dan het lijkt, het is daarom belangrijk dat u als bedrijf in kaart brengt, welke werkzaamheden gedaan kunnen worden door iemand die nog niet de professionele ervaring heeft. Door samen te werken met Universiteiten, Hoge Scholen en bedrijven die stagiaires plaatsen is de juiste student al snel gevonden.

Al met al kunt aan de hand van dit artikel uw organisatie evalueren voor het gebruik en aannemen van studenten en stagiaires. Het is een leerproces dat tijd en aandacht vraagt, uiteindelijk zullen Stagiaires in staat zijn op kosten-efficiënte wijze een waardevolle bijdrage te leveren aan de operationele activiteiten van uw organisatie.

Tags: Untagged

Dutch Trade Delegation's visit to Changzhou and Jintan Economic Development Zones, a great Success!

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Tuesday, 13 November 2012
in Business in China

The branch associations FME-CMW and GMV China, organized a Dutch Trade Mission to Shanghai and Beijing, China from the 4th to 9th of November. The Mission was aimed at operations and export managers from companies that want to make the step in search of setting-up production and sales in China. The delegation consisted of companies that focus on two of nine key business sectors; Agro-food and High-Tech Manufacturing, sectors in which the Dutch government had implemented international economic policies over the past few years.

During their visit to Changzhou, the participants visited the Changzhou Industrial Incubation Initiative (CI3). This is a 13,000 square meter area that consists of manufacturing and office space, in the Wujin Economic Zone (WEZ), Jiangsu province. There, companies are able to create a cost-effective establishment that includes the development of their own production and sales facilities in China. 

In the morning, Zvi Shalgo (CEO, PTL Group) gave a presentation about the opportunities for Dutch SMEs in the Chinese market, and the challenges in managing production and distribution channels in China. Afterwards, the participants went for a guided tour within the CI3 compound.

For lunch there was a meeting hosted in the presence of Yao Xiaodong, Mayor of Changzhou (a city with approximately 4.6 million citizens), and the visit to Jintan was officially opened. To create a better understanding of the companies that are operational in the Jintan area, the delegation then visited several companies operating in various industries. After the company visits, presentations were given by Roeland Schuurman, Representative Officer of the Netherlands Business Support Office in Nanjing (NBSO), Zvi Shalgo and Ding Rongyu, Mayor of Jintan.

The day ended with a diner hosted by the government of Jintan, in the presence of all the Jintan government officials. The NBSO in Nanjing, representative of the province of North-Brabant of The Netherlands, and the vice-consul of the Consulate of the Netherlands in Shanghai were also present at this official event. 

Overall, this was a mutually beneficial event and a big success for Dutch companies willing to learn about doing business in Jintan area and China, and to be able to establish high-level connections with the local government. It also strengthened the healthy economic relationship between China and the Netherlands. PTL Group would therefore like to thank the Jintan Government and all other partnerships involved for their efforts making this day a success.  

Bezoek Nederlandse delegatie aan Incubation Initiative CI3 in Changzhou en Jintan Economic Development Zone met PTL Group een succes!

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Monday, 12 November 2012
in Next Step China

De branchevereniging FME-CWM organiseerde samen met GMV China een missie naar Shanghai en Beijing (China) van 4 tot en met 9 november 2012. De missie, gericht op twee Nederlandse top-sectoren Agro-food en High-Tech Manufacturing en is bedoeld voor operations- en exportmanagers van ondernemingen die graag de stap willen zetten richting in de zoektocht naar productie en afzetkanalen in China. PTL Group heeft bij deze handelsmissie een belangrijke rol gespeeld door een dag naar Changzhou (Jiangsu provincie) the verzorgen.

Bij het bezoek aan Changzhou hebben de deelnemers aan de missie een bezoek gebracht aan Changzhou Industrial Incubation Initiative (CI3). Dit is een 13.000 m² oppervlakte aan werkplaats en kantoorruimte gelegen in Wujin Economic Zone (WEZ), Jiangsu provincie. Bedrijven kunnen daar snel en op een kosteneffectieve manier een basis leggen voor de oprichting van eigen productie activiteiten in China.

In de ochtend heeft dhr. Zvi Shalgo (CEO PTL Group) een presentatie gegeven over de mogelijkheden voor Nederlandse MKB’ers op de Chinese markt en de uitdagingen in het managen van productie- en distributie kanalen in China. Vervolgens hebben de deelnemers een introductie gekregen over het CI3 incubatie programma en een rondleiding gemaakt in de fabriekshal.

Voor de lunch werd een meeting georganiseerd waar de burgemeester van Changzhou (een stad van 4.6 miljoen mensen) aanwezig was en werd het bezoek aan Jintan officieel geopend. Om een beter inzicht te krijgen van de regio en haar industrieën, heeft de delegatie samen met de overheid van Jintan na de lunch diverse internationaal opererende bedrijven bezocht en contacten uitgewisseld. Vervolgens werd de middag afgesloten met presentaties door dhr. Roeland Schuurman (Representative Officer van het NBSO te Nanjing), dhr. Svi Shalgo en de burgermeester van Jintan.  

De dag werd afgesloten met een diner gehost door de overheid van Jintan in aanwezigheid van haar burgemeester. Het NSBO Nanjing, de provincie Noord-Brabant en het Nederlandse Consulaat-Generaal te Shanghai zijn tevens aanwezig geweest tijdens deze officiële aangelegenheid.

Al met al was het een ontzettend vruchtbare wederzijdse aangelegenheid en een groot succes voor Nederlandse ondernemingen, om op hoog niveau contact te leggen met de lokale Chinese overheid. Tevens bevorderd het de goede handelsrelaties tussen China en Nederland en was het een goed initiatief van PTL Group, welke dè strategische partner is voor MKB’ers bij het opzetten en ontwikkelen van verkoopactiviteiten in China.

HR-Management in China – Makkelijker gezegd dan gedaan!

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Friday, 19 October 2012
in Next Step China

Op 27 november 2012 aanstaande organiseert PTL Group samen met Adecco Group en Bonnard Lawson het seminar 'HR-Management in China'. Het seminar zal plaatsvinden in Postillion Hotel te Utrecht/Bunnik. Dit seminar is bedoeld voor HR-managers, DGA’s of managers die verantwoordelijk zijn voor China en voor bedrijven in de technologische sector die lokaal in China aanwezig (willen) zijn. Het is de perfecte aangelegenheid, waarbij drie ervaringsdeskundigen antwoord zullen geven over de aanpak van uitdagende HR-vraagstukken met betrekking tot HR-activiteiten en HR-management in China.

Tijdens het seminar komen veelgevraagde onderwerpen aan bod zoals:

  • hoe vind ik goed gekwalificeerde mensen in China?
  • hoe stuur ik mijn management in China op afstand aan?
  • hoe behoud ik mijn mensen en hoe vergroot ik hun motivatie en loyaliteit?
  • hoe ga ik om met salaris, sociale premies en secundaire arbeidsvoorwaarden?
  • kies ik voor expats en/of Chinees management?

Ervaringsdeskundigen zullen verder ingaan op de volgende aspecten:

  • Het managen van de Westerse/Chinese management interface door Zvi Shalgo, CEO PTL Group
  • Arbeidsrecht in China door Choy Yiu Chan, Nederlands advocaat en lokaal partner bij Bonnard Lawson International Law Firm in Shanghai
  • Salarissen en beloningssystemen in China door Alessandro Tiberia, Implementation and Sales Support Director van de Adecco Group

Meldt u zich nu per e-mail aan bij This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. . Mocht u specifieke aandachtspunten of vragen hebben die u tijdens dit seminar over HR in China graag besproken ziet worden, laat dit dan vóór 22 november aanstaande via bovenstaand e-mail adres aan ons weten.

Trust management, de makkelijke weg voor het starten van je business in China

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Wednesday, 20 June 2012
in Next Step China

Het beginnen van een bedrijf in China is tegenwoordig geen makkelijke beslissing om te nemen. Voornamelijk voor de SME’s is dit lastig, dit voornamelijk door de crisis die momenteel gaande is in Europa. Hierdoor zijn bedrijven huiverig om een grote investering te doen waar ze geen zekerheid over hebben dat deze terug verdient kan worden.

Maar wat weerhoudt de ondernemer buiten de algemeen bekende angsten om zaken te doen in China? Voornamelijk de angst om te falen, het werken op onbekend werkterrein, de onzekerheid over de ‘effectiviteit’ en de time-to-market zijn onzekere factoren die ervoor zorgen dat men sceptisch is over het zaken doen in China.

Het opzetten van je bedrijf in China kan in verschillende stappen beschreven worden. Het eerste wat een ondernemer denkt te moeten doen is zijn bedrijf regsiteren in China. Dan wordt er besloten of het bedrijf een WOFE een JV of een Rep Off wordt.

Het registreren van een onderneming is slechts het begin, na het registeren van je onderneming komt de zoektocht naar een kantoor, het aannemen van personeel en het organiseren van de bedrijfsstructuur. Ook moet men beginnen met het zoeken naar een distribiteur, die de producten kan importeren of verkopen.

Het opzetten van je bedrijf in China kan in enkele maanden, echter kan men tegen bureaucratische rompslomp en andere niet ingecalculeerde problemen lopen, waardoor een registratieproces veel vertraging kan oplopen.. Dit is vaak het geval wanneer er geen volledige duidelijkheid is over hoe een bedrijf eruit moet komen te zien.

PTL Group verzorgt een dag naar Changzhou Industrial Incubator (CI3) voor FME

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Monday, 18 June 2012
in Next Step China

FME organiseert samen met GMV China een missie naar Shanghai en Beijing (China) voor export en operations managers van bedrijven die op zoek zijn naar productie en afzetkanalen in China. Tijdens deze missie krijgt u de kans om te spreken met Nederlandse en Chinese managers uit de agro-food en high-tech manufacturing sector, leert u hoe op een kosteneffectieve wijze een productiefaciliteit kan worden opgezet, en krijgt u toegang tot nieuwe salesmarkets en maakt u slim gebruik van local sourcing.

Managers van Nederlandse bedrijven in China en Chinese bedrijven vertellen hoe zij op een kosteneffectieve wijze een productiefaciliteit opgezet hebben. Bent u bezig om een toegang te verkrijgen tot nieuwe salesmarkets of overweegt om de voordelen van localsourcing in China te gebruiken? Meldt u zich dan nu aan voor deze missie en ontdek hoe u ook succes kan oogsten in de snelst groeiende economie van de wereld!

Voor meer informatie kijkt u dan in de bijgevoegde informatie folder.

Tags: Untagged

16 studenten uit Nederland bij de Chinese overheid van Chanzghou

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Friday, 01 June 2012
in Next Step China

Afgelopen week waren “The 16” in Shanghai, een groep studenten die uit Nederland naar China zijn gekomen om hier de business opportunity’s te ontdekken voor hun sponsorbedrijven. Zij zijn gekozen uit honderden ambitieuze studenten die hebben gevochten voor een plaatsje bij de laatste 16 studenten. Hun doel is om op onderzoek te gaan in China en voor bedrijven vanuit Nederland de beste business opportunity’s te vinden. In totaal zijn de studenten 8 maanden bezig geweest om deze reis te organiseren. Met het vinden van sponsors en bedrijven die geïnteresseerd zijn om zaken in China te doen hebben zij het voor elkaar gekregen om deze reis volledig gesubsidieerd te krijgen, uiteraard een ontzettend goede prestatie!

De PTL Group kwam al snel met The 16 in aanraking via ons netwerk op Linkedin, en na wat onderzoek bleek dat wij verbanden in onze werkzaamheden konden leggen. Na enig overleg tussen The 16 en de PTL Group hebben wij besloten om een dag te organiseren naar Changzhou, en The 16 een rondleiding te geven bij de CI3.

The Changzhou Industrial Incubation Initiative (CI3) een incubatie programma voor Midden- Kleine bedrijven om met een relatief kleine investering een productiefaciliteit neer te kunnen zetten. Gelegen in Changzhou, Jiangsu provincie, biedt dit initiatief 13000m² op maat gemaakte productie en assemblage faciliteiten in de buurt van een gediversifieerd industriegebied en omvat uitgebreide zakelijke dienstverlening en netwerken. PTL Group werkt hierbij nauw samen met de gemeente van Changzhou om dit alles zo goed mogelijk te laten verlopen.

Tags: Untagged

Operationele audits, lessen voor interne controle in China

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Wednesday, 25 April 2012
in Next Step China

In de afgelopen 3 decennia heeft de technologische kloof tussen buitenlandse en lokale goederen gezorgd voor genoeg concurrentievoordelen om het gebrek aan operationeel management en infrastructuur voor de in China gevestigde buitenlandse ondernemingen te dekken.

China ondergaat een ‘operationele heropbouw’, het belang van operationeel management en infrastructuur is van uiterst belang geworden, omdat vandaag de dag de Chinese markt de business focus is voor vele gevestigde en nieuwe partijen.

Een van de belangrijkste drijfveren voor operationele audits in China is dat taal en cultuur barrières ervoor zorgen dat de in China gevestigde General Managers niet de juiste en belangrijkste informatie geven aan het hoofdkantoor over de op dat moment gaande operaties. In feite, veel van de informatie die gerapporteerd wordt is niet eens gebaseerd op meerdere bronnen, maar is een vertaling van de mening van delokale manager of partner.

Verder is het ontwikkelen van een interne ‘zelfverbeterende cycli’ lastig voor traditionele Chinese managers, aangezien je hiervoor open moet staan voor kritiek en multidisciplinaire interventie.

Een operationele audit kan helpen om de vraag naar informatie in te vullen, en een brug te slaan tussen de cultuur barrières in China, door middel van het neerzetten van controles en balansen, en het versterken van de interne controle. Puur financiële of rechtelijke audits die het interne controle systeem versterken zijn ongeschikt, omdat deze audits gebaseerd zijn op data die gegeven zijn door het eigen bedrijf. Een operationele audit is de sleutel om de geldigheid van dit soort data te controleren.

Operationele audits kunnen verschillende soorten gedrag aan het licht brengen die een dramatisch effect op het bedrijf zou kunnen hebben. Deze zaken zouden op een andere manier hoogstwaarschijnlijk nooit aan het licht zijn gekomen, zoals:

  • Werknemers die een legaal contract hebben getekend, maar die niet hun taakomschrijving vervullen (of, in het ergste geval, een werknemerscontract dat niet bestaat).
  • Productie verlies in de fabrieken, maar niet in de boeken wordt vermeld.
  • Vermelding van bedrijfsuitgaven in de boeken, die echter niet werkelijk zijn uitgegeven.

Uiteindelijk is verbeterde interne communicatie en een verbeterd management de uitwerking van een effectieve operationele audit.

In dit artikel bespreken we 5 lessen (geleerd van operationele audits) voor het neerzetten van effectieve interne controle:

  1. Zeker stellen van een actieve en betrouwbare kennisoverdracht
  2. Investeren in Recruitment Screening
  3. Het systematiseren van interne processen
  4. Het in de gaten houden van distributie kanalen
  5. Hetvoorkomen van verliezen
Tags: Untagged

Het BBP in China ten opzichte van de rest van de wereld

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Tuesday, 28 February 2012
in Next Step China

China is de op een na grootste economie ter wereld, maar sommige van de provincies in China zouden op zichzelf al hoog scoren op wereldwijd niveau. Bijvoorbeeld de provincie Guangdong, deze heeft een BBP vergelijkbaar met datvanIndonesië, terwijl de provincies Jiangsu en Shandong samen hoger zijn dan de BBP vanZwitserland. Sommige provincies steken erbovenuit: het totaal van hun BBP’s samen is 10% hoger dan het nationale totaal.

En hoe zit het met andere economische uitingen? Guangdong exporteert evenveel als Zuid-Korea, en Jiangsu evenveel als Taiwan. Shanghai’s BBP per persoon is even hoog als die van Saoedi Arabië (als je kijkt naar de koopkracht), toch is deze aanzienlijk lager dan China’s speciale administratieve zone’s zoals Hong Kong en Macau. Een ander uiterste, is de armste provincie Guizhou. Hier heeft men een inkomen dat gelijk staat met de inkomsten van 1 persoon in India.

Note: deze cijfers zijn afgeleid uit cijfers van China’s landelijk koopkracht. Echter zullen de prijzen vaak lager zijn in de armere provincies dan in de rijke. Dit verminderd de regionale ongelijkheid lichtelijk.

The Economist

Tags: Untagged

Het 12de 5 jarenplan, Alternatieve energie en zijn potentie

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Tuesday, 30 August 2011
in Next Step China

De 12de editie van het 5 jarenplan is doorbraak gevend op het gebied van het benadrukken van het belang van duurzame groei en het gebruiken van herbruikbare energie bronnen. Het water gebruik in industriële processen is verwacht te verminderen met 30 procent. Niet-fossiele brandstoffen moeten garant gaan staan voor 11,4 procent van de primaire energie consumptie. 

Ecolab bedrijven zoals Nalco, die deze verschuivingen van gedrag in de gaten houden, en vastbesloten zijn om hierbij betrokken te raken, hebben als doel om in de komende 5 jaar 20% te groeien in China.

Markeert het plan een overgang?

Dit nieuwe 5 jarenplan is geenszins een ecologische-politieke verschuiving. China begeeft zich op dun ijs op het gebied van de vertragende groei en inflatie. Maar dit 5 jarenplan onderstreept het feit dat de aanhoudende afhankelijkheid van buitenlandse middelen de veiligheid van China ondermijnt. Zware betrokkenheid van China in Afrika, Afghanistan, Indonesië en Zuid-Amerika laten de onverzadigbare honger naar grondstoffen zien, van grondstoffen zoals olie tot zeldzame aarden zoals hout en koper. Deze afhankelijkheid van buitenlandse hulpbronnen, met name uit de gebieden waar grote onrust heerst, is het niet ideaal. In combinatie met het begrip verdediging is natuurlijk ons grootste probleem het milieu. In een recent rapport genaamd RUSI (Royal United Services Institute), merkte John Mabey op:

De impact die het klimaat heeft zorgt ervoor dat wij onze manier van identificeren en het veiligstellen van onze nationale interesses moeten heroverwegen. Als voorbeeld; het veiligstellen van onze energie zal steeds meer afhankelijk zijn van een sterkere samenwerking met andere grote energie gebruikers, zoals China, om nieuwe energie technologieën te ontwikkelen, en minder afhankelijk te worden van de olie producerende staten.

Tags: Untagged

Increasing labour costs? Should I stay or should I go

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Tuesday, 30 August 2011
in Business in China

Offshoring and increasing labour costs

Every country with cheap labour eventually gets richer - the labour costs increase and alas, we nomadically relocate to another country. Generally, the key benefit of offshoring is lower labour costs. In light of China’s fast-increasing labour prices, companies are faced with a dilemma - to stick to one’s guns and remain in China, potentially losing that attractive profit margin, or to shift one’s industry to another developing market. This article sums up some key stats and argues for staying in China. The key tenet of this proposition is that a Yuan revaluation is inevitable, leading to an appreciation in buying power. The domestic market in China will experience a surge. This, coupled with China’s increasing investment in inbound SMEs and a superb infrastructure are but a few of the pillars of a competitive multinational in China.

The current labour problem

According to the IMF, China’s labour is now the third most expensive in emerging Asia, after Malaysia and Thailand. New labour laws arguably offer more job security to the detriment of employers and transport prices are rising with the cost of oil. All the while, there is the question of a Yuan revaluation and the resulting impact of an appreciation on the export Industry.

Boston Consulting Group listed a number of multinationals, which have already shifted production, including Caterpillar, Ford, Flextronics and toy manufacturers such as Wham-O. These have moved to other cheaper Asian countries or back to their home markets.

The 12th 5 year plan – is China just blowing smoke? Alternative energy and its potential

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Wednesday, 10 August 2011
in Business in China

In 2009, thermal energy was the country's primary source of electricity production, representing 80% of electricity generation, followed by hydro-power at 16%, nuclear power at 1.8% and other non-hydro renewables at 1.24%.

The 12th 5 year plan is ground-breaking in its emphasis on the importance of sustainable growth and using renewable sources of energy. Water consumption in industrial processes is to be cut by 30%. Non-fossil fuels are to account for 11.4 % of primary energy consumption. GDP CO2 emissions are to be cut by 17%. Forest coverage is to rise by 21.66%. Companies, such as Nalco, which sees the potential in this shift, is adamant to get involved and aims to grow in China by 20% in the next 5 years.

Does the Plan Mark a Transition?

This new 5 year plan is by no means an eco-political tectonic shift. China treads a fine line between slowing growth and inflation. But, this plan marks the realisation that continued reliance upon foreign resources undermines its security. China’s heavy involvement in Africa, Afghanistan, Indonesia and South America belie an insatiable thirst for raw materials, from oil to rare earths, timber through to copper. This reliance upon foreign resources, particularly from areas of unrest, is not ideal. Coupled with the notion of defence is of course the problem of our environment. In a recent RUSI report (Royal United Services Institute), John Mabey remarked:

“Climate impacts will force us into a radical rethink of how we identify and secure our national interests. For example, our energy and climate security will increasingly depend on stronger alliances with other large energy consumers, such as China, to develop and deploy new energy technologies, and less on relations with oil producing states.”

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Thursday, 28 July 2011
in Business in China

Operational Audits are an increasingly important area. This thread relates to why they exist and how they benefit companies. An Operational Audit is a means of reassessing an existing company with a view to finding its weaknesses and then helping it become more lean, profitable and efficient. If the company is markedly distressed, an Operational Audit is likely to lead to an Operational Turnaround. At this point, interim management may be required (discussed later).

The Painful Truth of Operating in China

Why do Operational Audits exist? Regardless of the format of the company - be it a JV, a WOFE, an FIE or any other blasted acronym - a disproportionate number of companies face problems and resulting profit losses. Many of these problems can be ascribed to a lack of talented employees, but a great deal of problems derive from management issues. However, few entities and their CEOs wish to admit that they might have problems until the last moment when it is too late. When the threat of liquidation appears on the horizon, the first place one finds the manager is most likely in a law firm, attempting to wind up the company.

Operational Audits exist to prevent further losses by targeting a list of factors, from working out whether employees are being paid the right amounts, to supply chain management. They then assess where improvements can be made.

Triggering factors for an Operational Audit - Changes

Leadership Changes in management are arguably one of the best times for an operational audit. An assessment will provide up-to-date and impartial information, thereby helping new management/personnel learn the strengths and weaknesses of the company. But more importantly, an Operational Audit can provide an opportunity for changes in strategy or direction at a critical time.

China Software Industry

Posted by Administrator
Administrator
Administrator has not set their biography yet
User is currently offline
on Monday, 13 December 2010
in Business in China

China's software industry has seen a rapid growth this year. According to figures from January to August 2010 revenue went up by 29,8% to CNY828.6 billion. The growth rate was 8.8 percentage points higher than in the same period last year. The industry will likely to grow much higher coming years and therefore remain a highly interesting industry for foreign companies trying to penetrate into the Chinese market.

Revenue by region and sector

By region, 87.5% of the revenue was earned in the eastern areas of China, among which includes Shanghai, Guangdong and Shenzhen.

The western areas, including Guangxi and Xinjiang, were responsible for 7.7% of China's software revenue and only 4.8% of the revenue was earned in the middle areas of china, including Henan, Hubei and Hunan.